工業(yè)裝備用不銹鋼無縫管精品制造企業(yè)
工業(yè)裝備用金屬管道材料綜合服務(wù)企業(yè)
1、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源，企業(yè)要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。
2、人才培養(yǎng)原則：個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合
企業(yè)尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計(jì)劃（個人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。建立起一支愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。
3、隊(duì)伍建設(shè)原則：全員人力資源管理
人力資源是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個企業(yè)員工素質(zhì)的高低。因此，要做好公司的三個方面的建設(shè)：培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為公司領(lǐng)航帶隊(duì)的公司管理團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)熟悉行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富，肯吃苦耐勞的基層員工團(tuán)隊(duì)；建立健全公司人員培訓(xùn)激勵制度，抓好全員的培訓(xùn)。
4、選人用人原則：德才兼?zhèn)�，競爭選拔
在人才選擇上，置“德”于首位，要求企業(yè)的人才首先必須愛國愛公司、愛崗敬業(yè)并愿意為企業(yè)的事業(yè)長期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機(jī)會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有在崗員工進(jìn)行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者讓。
5、培訓(xùn)原則：提倡終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合
培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅(jiān)持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。同時，建立業(yè)余學(xué)歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學(xué)歷層次。
6、企業(yè)全員意識：
（1）危機(jī)意識：市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰。我們必須有危機(jī)意識，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大。
（2）競爭意識：競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機(jī)會拱手讓人。
（3）創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機(jī)勃勃的人，才有生機(jī)勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點(diǎn)。
（4）主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。
（5）互助意識：包括兩個基本點(diǎn)，一是幫助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標(biāo)志。二是請別人幫助。這是承認(rèn)、贊賞、肯定別人的友好表示。只有對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。
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